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家居产业联盟能走多远需先验证三大思考命题[新闻]

发布时间:2020-11-22 02:29:27 阅读: 来源:弹簧钢厂家

核心提示:近日,高明区正式成立由首批60家成员企业和12家科研及企业服务机构组成的家居产业联盟。该联盟计划打造资源整合、科技创新、综合服务和家居采购四大平台,从而延伸产业链、优化供应链、提升价值链。

近日,高明区正式成立由首批60家成员企业和12家科研及企业服务机构组成的家居产业联盟。该联盟计划打造资源整合、科技创新、综合服务和家居采购四大平台,从而延伸产业链、优化供应链、提升价值链。

作为高明首个跨行业组建的产业联盟,面对政府与联盟关系如何处理、联盟成员之间关系如何理顺、联盟如何推动实体经济发展的核心命题,高明会怎样解答,将决定家居产业联盟能走多远。

一问:产业联盟会否沦为“二政府”?

在高明区政府批转的组建家居产业联盟文件中,明文规定了区经济促进局、区财政局、区工商局、区质监局及各镇街政府的工作职责。基于当前很多行业协会和中间机构行政色彩挥之不去的背景,有人担心,家居产业联盟会否沦为工作靠政府分配、经费靠政府下拨、业务靠政府授权的“二政府”?

作为该联盟的业务指导部门,区经济促进局常务副局长严战康表示,该联盟是一个以企业为主、自愿参与、自建自营的非营利性组织,经促部门将严守业务指导的定位,不会插手联盟内部事务,更不会使其成为“二政府”。

广州市社科院产业经济与企业管理研究所所长尹涛认为,经促部门对联盟的定位是正确的,为保证其执行,须在制定联盟章程之外,再制定一个实操性强、具有约束力的工作条例。

二问:联盟成员关系如何理顺?

根据该联盟的组织架构,加入联盟的企业会按照10大行业进行归类,在其实际运作中,面临着协调同一行业内部成员关系和跨行业企业关系的任务,怎样能使企业间资源整合和相互协作落到实处?

尹涛建议,一方面在入盟成员审核上要把好关,关键是要选择当前互成产业链或未来发展方向匹配的企业;另一方面联盟在运作中要坚持龙头骨干企业为主导,即所选出来的专业委员会主任委员必须是行业中能否带动产业集群的企业。“从美国的发展经验看,产业联盟开始很热闹,但发展到第三年保持正常运作的只有40%,到第五年时只有不到20%,当中龙头企业主导的联盟更容易获得成功。”他说。

而从长远看,尹涛还认为要组建一支有开拓精神和战斗力的职业经理人管理队伍,其应是独立于联盟各成员企业的,这样可以避免联盟成为服务个别企业的平台。

三问:联盟如何推动实体经济发展?

佛山市川东磁电股份有限公司是一家生产温敏开关和磁控开关等产品的家电配套企业,受长江以南地区“梅雨季节”时衣柜等家具易发霉的启示,该公司目前正在研发一种电子杀菌产品,计划把公司业务从家电拓展到家具领域。“家电和家具已呈现融合发展趋势,有着广阔发展前景。”该公司董事长何华娟表示,成立家居产业联盟正提供了强强联手的机遇。

该区经促部门的一份调研报告显示,该区以塑料、金属材料及制品、涂料、玻璃等为代表的家居产业链上游产业优势较为突出,以卫浴洁具、家具橱柜、家电照明等为代表的中游产业也初具规模,但家居用品交易、物流配送等下游产业却亟待加强。与之相比,顺德家具产业已走出顺德,前往湖南益阳等全国二、三线城市深耕终端市场。

家居产业发展水平差异的背后,一定程度上正是高明与顺德经济发展水平差距的写照。高明区长黄棋泰曾指出,面对发展差距,高明要错位发展,不能永远跟着别人,否则高明就没有竞争力。而家居产业联盟正被视为是打造家居产业核心竞争力的重要载体。

但尹涛提醒,联盟成员企业在各取所需走向强强联合的过程中须注意风险。要警惕“这山望着那山高”、“吃着碗里看着锅里”,尤其要注意分清多元化经营和多元化生产的区别。他认为,中小企业的核心竞争力在于小而专、小而强,不必强求小而全,在一业为主做精做强的基础上,并具备较强竞争力和抗风险能力时,可考虑涉足更广阔的新领域。

尹涛建议,在联盟培育阶段,政府可出台专门的扶持政策吸引更多有条件的企业参与,以此推动整个实体经济发展。“联盟如果运作得好,企业要用10年甚至更长时间走完的路可能缩短至5年;但运作得不好,可能起初很热闹,但不久之后便陷于名存实亡。”他表示。

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